LA GESTION DE COMPETENCIAS. Planteamientos básicos, prácticas y cuadros de mando
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LA GESTION DE COMPETENCIAS. Planteamientos básicos, prácticas y cuadros de mando

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Código 03279
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Alain LAbruffe
Septiembre de 2008          Páginas: 240
Código 3279
 
CONTENIDO: Presenta 60 cuadros de mando de carácter cualitativo que ayudarán a los responsables de gestionar las competencias a:

- Analizar el rendimiento humano en términos de procedimientos.
- Valorar los niveles de competencias y sus grados de dificultad.
- Establecer unos objetivos realistas y bien gestionados.

Una publicación que dará respuestas concretas a las principales dudas que surgen al elaborar una base de competencias: establecer las funciones de un perfil determinado, evaluar el comportamiento de un candidato o favorecer la comunicación positiva.
 
INDICE EXTRACTADO: Agradecimientos.- Introducción . Cuadros de mando.- Tablas de competencias para la gestión.- Metodología: competencias e indicadores.-  Selección y utilización de las referenciales decopetencias.-  Competencias necesarias para una función.- Listas de competencias para la selección de personal.-  Cuadros de mando  para la evaluación continua.- Tablas de competencias para comunicarse mejor.- Tablas de competencias para motivar.-  Tablas de competencias e IRH para la gerencia.- Conclusión. La medida de todo el saber

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