BIM MANAGER. Guía práctica de gestión de proyectos BIM

Mark Baldwin

Noviembre de 2023      Páginas: 384

Código 10820      ISBN/EAN: 9788441546349

CONTENIDO: 'BIM Manager' ofrece una gran cantidad de conocimientos y orientación práctica para entender e implementar el Modelado de Información de la Construcción. Es relevante para todos aquellos que trabajan en el sector de la construcción y se ocupan de la integración de BIM en sus trabajos; desde técnicos de diseño, arquitectos e ingenieros hasta los gestores de proyectos, gerentes e incluso propietarios y operadores de edificios. Esta obra le proporcionará los recursos que necesita para planificar, implementar y entregar con éxito BIM en su organización. Además, cuenta con casos de estudio y numerosas contribuciones de expertos.

INDICE EXTRACTADO:

   Agradecimientos
   Sobre el autor

Prólogo de buildingSMART International
Prólogo de buildingSMART Spain
Prólogo del editor
Prólogo del traductor
Prólogo del autor

1. Introducción
   1.1. La construcción y la transformación digital
     -  1.1.1. El caso de BIM
     -  1.1.2. La respuesta
   1.2. ¿Qué es el modelado de la información de la construcción?
     -  1.2.1. Los bloques de construcción de BIM
   1.3. Implementación
     -  1.3.1. El proceso BIM
     -  1.3.2. Dar los primeros pasos
   1.4. Capacidad BIM y progresión del uso del modelo
     -  1.4.1. Little BIM/BIG BIM
     -  1.4.2. BIM de transición
   1.5. Definición de los requisitos del proyecto y planificación de la entrega
   1.6. El BIM manager
     -  1.6.1. Competencia y responsabilidad
   Contribución de los invitados: Uso diario
     -  Dinámica del sistema
   Estudio de caso
     -  Campus Hospitalario de la Ciudad de Baakehir Çam y Sakura
     -  Descripción del proyecto
     -  Metodología BIM

2. Conceptos y principios básicos
   2.1. Usos de BIM
   2.2. Fases
     -  2.2.1. Fase y uso
   2.3. Participante
   2.4. Definición de la propiedad del objeto
   2.5. LoD (nivel de desarrollo)
     -  2.5.1. Nivel de información
   2.6. Nivel de información necesario
     -  2.6.1. Recomendaciones prácticas
   Contribución de los invitados: Integrated 4D-5D BIM
     -  Introducción
     -  BIM 4D/5D integrado
     -  Planificación basada en la ubicación
     -  BIM 4D/5D integrado-Metodología de planificación basada en la localización
     -  4D/5D BIM Seguimiento del progreso
     -  Entorno común de datos
     -  Análisis del valor ganado
     -  Paneles de control de KPI integrados
     -  Gestión de proyectos de portafolio
     -  Ventajas del enfoque BIM 4D/5D integrado (holístico)
   2.7. ISO 19650
     -  2.7.1. Una visión general de la norma ISO
   2.8. Mitos y promesas incumplidas
     -  2.8.1. El mito del modelo único
   Contribución de los invitados: Planificación de costes en el entorno nativo
   Estudio de caso
     -  BIMCaVe-FM
     -  Descripción del proyecto
     -  Metodología BIM
   Estudio de caso
     -  Complejo residencial del barrio de Novo Brdo
     -  Descripción del proyecto
     -  Metodología BIM

3. OpenBIM y los estándares buildingSMART
   3.1. Estándares openBIM: una visión general
     -  3.1.1. IFC
     -  3.1.2. MVD
     -  3.1.3. IDM
     -  3.1.4. bSDD
     -  3.1.5. BCF
   3.2. BIM en el contexto de la teoría de la comunicación
   3.3. BuildingSMART: la casa de openBIM
     -  3.3.1. Capítulos
     -  3.3.2. Programas internacionales de buildingSMART
   3.4. Certificación profesional de buildingSMART
     -  3.4.1. Alcance del programa
     -  3.4.2. Estructura de aprendizaje
   Estudio de caso
     -  Hospital Cantonal de Baden
     -  Descripción del proyecto
     -  Metodología BIM

4. Estándares openBIM en uso
   4.1. IFC-Industry Foundation Classes
     -  4.1.1. El esquema de IFC
     -  4.1.2. IFC: evolución, versiones y certificación de software
     -  4.1.3. Entendiendo el esquema de IFC
     -  4.1.4. Funcionalidad, limitaciones y mejores prácticas de IFC
     -  4.1.5. Uso práctico
   4.2. La metodología IDM
     -  4.2.1. El mapa del proceso
     -  4.2.2. Requisitos de intercambio
     -  4.2.3. Implementación técnica
   4.3. MVD en uso
     -  4.3.1. Definiciones de la vista modelo para IFC2x3
     -  4.3.2. Definiciones de la vista modelo para IFC4
   4.4. Information Delivery Specification (IDS)
   Contribución de los invitados: IDS
     -  Introducción
     -  El flujo de trabajo de IDS
     -  El fichero IDS y su posible interfaz de usuario
     -  Lugar dentro de buildingSMART
     -  Implementación y desarrollo futuro
   4.5. COBie
   4.6. El bSDD en uso
   Contribución de los invitados: bSDD-buildingSMART Data Dictionary
   Contribución de los invitados: Trabajar con buildingSMART Data Dictionary
   4.7. El BCF en uso
   4.8. Más allá de IFC
   4.9. buildingSMART Technical Roadmap
   Estudio de caso
     -  Centro recreativo de Namangan (Afsonaland)
     -  Descripción del proyecto
     -  Metodología BIM

5. Implementación de BIM (estrategia y orientación)
   5.1. Orientación y expectativas
     -  5.1.1. ¿Vale la pena?
     -  5.1.2. Productividad
     -  5.1.3. Retorno de la inversión
     -  5.1.4. Flujo de trabajo interrumpido
   Contribución de los invitados: Gestión del cambio
     -  Gestión del cambio
     -  Comunicación
     -  Impacto en la organización
     -  Personalidades
   5.2. Guía para la implementación
     -  5.2.1. Política y operaciones comerciales
     -  5.2.2. Proceso y orientación
     -  5.2.3. Gente
     -  5.2.4. Tecnología
     -  5.2.5. La matriz de implementación
   5.3. Planificación estratégica (la estrategia y hoja de ruta de BIM)
     -  5.3.1. Documento de estrategia y hoja de ruta
   5.4. Estrategia de implementación de BIM
     -  5.4.1. ¿POR QUÉ? Definición de necesidades
     -  5.4.2. ¿QUÉ? Establecimiento de metas
     -  5.4.3. ¿CÓMO? Mapeo del curso
   5.5. De la visión a la implementación
     -  5.5.1. Pautas
     -  5.5.2. Cómo empezar
     -  5.5.3. Proyectos piloto
   5.6. Conclusión
   Contribución de los invitados: BIM en ingeniería estructural
     -  Implementación de BIM
     -  Métodos BIM y ajuste de los procesos de trabajo
     -  Control de progreso y gestión del plan
     -  Desafíos en la planificación y coordinación de los servicios de construcción
     -  Planificación integral: coordinación de la planificación mediante un modelo BIM
     -  Del modelo BIM al cálculo
     -  Modelo para el cálculo de la transferencia de carga: Flujo de trabajo de GebData
     -  BIM: continuidad desde el concepto hasta la construcción
     -  La planificación digital en proyectos de infraestructuras: el verdadero "gran BIM"
   Estudio de caso
     -  Aeropuerto de Schiphol - Proyecto Terminal A
     -  Descripción del proyecto
     -  Metodología BIM

6. Definición y planificación del proyecto
   6.1. Normas, especificaciones y documentos de orientación
     -  6.1.1. Estándares internacionales
     -  6.1.2. Directrices nacionales
     -  6.1.3. La estrategia BIM de la empresa
     -  6.1.4. Lineamientos de la compañía o del proyecto
     -  6.1.5. La especificación BIM del proyecto
     -  6.1.6. Plan de ejecución del proyecto BIM
   6.2. Definición de los requisitos del proyecto
     -  6.2.1. Orientación para la definición de los requisitos del proyecto
     -  6.2.2. El ciclo de adquisición ISO 19650-1
   6.3. La especificación BIM del proyecto (el BIM Brief)
     -  6.3.1. LoI versus Definición de propiedades de objetos
     -  6.3.2. Contenido y estructura
   6.4. Planificación de la ejecución
     -  6.4.1. Identificación de los usos de BIM
     -  6.4.2. Mapas de procesos
     -  6.4.3. Intercambio de información
     -  6.4.4. Infraestructura
     -  6.4.5. Contenido y estructura
   6.5. Definición de objetos y requisitos de intercambio
   6.6. Herramientas digitales
   Contribución de los invitados: Lograr la excelencia en la gestión de la información
     -  El reto
     -  Planificación de proyectos
     -  Alcance del proyecto
     -  Verificación del proyecto
     -  Resumen
   Estudio de caso
     -  Claraspital Basilea
     -  Descripción del proyecto
     -  Metodología BIM

7. Preparación y entrega de proyectos
   7.1. Configuración del modelo
     -  7.1.1. El modelo central nativo
     -  7.1.2. El modelo abierto y federado
     -  7.1.3. Una alternativa: El modelo federado nativo
   7.2. Actividades en el ciclo de desarrollo de proyectos
     -  7.2.1. Los cinco grupos de actividades
   7.3. Estructura y desarrollo del modelo
     -  7.3.1. Variaciones de la estructura del modelo
   7.4. Coordinación de modelos y control de calidad
     -  7.4.1. Control de calidad interno
     -  7.4.2. Coordinación comercial
     -  7.4.3. Coordinación de proyectos
     -  7.4.4. Auditorías BIM (control de calidad)
     -  7.4.5. Informar y escalar procesos de coordinación
   7.5. Progresión del modelo
     -  7.5.1. Otros modelos construidos a medida
   7.6. Integración de modelos y gestión de datos
     -  7.6.1. Propiedad del modelo
   7.7. Definición y clasificación de objetos
     -  7.7.1. Contenido del objeto
     -  7.7.2. Identificación de objetos
     -  7.7.3. Clasificación de objetos
   7.8. Bibliotecas de objetos
     -  7.8.1. ¿Productos genéricos o de fabricante?
     -  7.8.2. Geometría
     -  7.8.3. Contenido de la información
   7.9. Plantillas de datos de productos
   Contribución de los invitados: Una solución práctica sobre cómo establecer requisitos en proyectos basados en datos estructurados
     -  La digitalización aporta la solución
     -  La normalización de los datos es clave
     -  Eliminar los silos de información
     -  La normalización de los requisitos del proyecto mejora la toma de decisiones
     -  Estudio de caso
     -  Rascacielos de jardín
     -  Descripción del proyecto
     -  Metodología BIM
   Contribución de los invitados: BIM en servicios técnicos de construcción
     -  Segundo en la cadena
     -  Expectativas
     -  openBIM versus closedBIM
     -  Transferencia de datos mediante DWG
     -  Transferencia de datos mediante IFC
     -  Historia del CAD y exploración de nuevos horizontes
     -  Ventilación
     -  Tuberías
     -  Ingeniería eléctrica
     -  El mito del modelo único
     -  Trabajar con datos de terceros
     -  Contenedores DWG
     -  Modelos para el cálculo
     -  Cálculos de edificios
     -  Arquitectura de la estructura del modelo
     -  Cálculos de tuberías
     -  Modelos comerciales
     -  Coordinar los avances
     -  Modelos de ploteo
     -  Procesos openBIM actualmente viables
     -  Provisión para anulación
     -  BCF
     -  Del modelo al sitio
     -  Para operaciones
     -  ¿En qué tenemos que trabajar?
     -  Estándares abiertos
     -  Componentes de construcción genéricos frente a los del fabricante
   7.10. Pautas
     -  7.10.1. Introducción
     -  7.10.2. Planificación de la implementación
     -  7.10.3. Trabajo colaborativo de BIM
     -  7.10.4. Estructura del modelo
     -  7.10.5. Metodología de modelización
     -  7.10.6. Aseguramiento de la calidad (gestión) y control de calidad
     -  7.10.7. Estilos de presentación
     -  7.10.8. Interoperabilidad
     -  7.10.9. Convenciones de nombres, estructura de carpetas y servidores modelo
     -  7.10.10. Recursos de la campaña
   Estudio de caso
     -  Silkroad Harbour-Teatro Volador
     -  Descripción del proyecto
     -  La metodología BIM

8. Roles y responsabilidades
   8.1. Roles BIM dentro de la estructura de una empresa
     -  8.1.1. Gestión (estratégica)
     -  8.1.2. BIM manager (táctico)
     -  8.1.3. Gerente de TI (táctico)
     -  8.1.4. Arquitectos, ingenieros y gerentes de construcción (operativo)
   8.2. Roles BIM dentro de la estructura de un proyecto
     -  8.2.1. BIM champion (propietario)
     -  8.2.2. Auditor BIM (consultor)
     -  8.2.3. Coordinador del proyecto BIM (contratista principal)
     -  8.2.4. Coordinador BIM
     -  8.2.5. BIM manager (arquitecto de proyecto y/o ingeniero de proyecto)
     -  8.2.6. Autores/Ingenieros de BIM
   8.3. Proceso del proyecto BIM y designación de funciones
     -  8.3.1. BIM manager vs. Coordinador de proyecto BIM
   8.4. Roles BIM de la empresa dentro de un proyecto
   8.5. Conclusión
   Estudio de caso
     -  Proyecto de Torres Agrícolas IFM
     -  Descripción del proyecto
     -  Metodología BIM

9. Gestión de proyectos BIM
   9.1. Gestión y control de calidad
     -  9.1.1. Control de calidad nativo vs. IFC
     -  9.1.2. Informe de incidencias
   9.2. Gestión de contenidos de modelos
     -  9.2.1. Gestión de hojas de datos de salas y listas de equipos
     -  9.2.2. Definición de requerimientos vs. Solución de diseño
     -  9.2.3. Manejando los dos reinos: requisitos y soluciones
     -  9.2.4. Configuración del proyecto MCM
     -  9.2.5. Características y beneficios clave de MCM
   9.3. Comunicación y gestión de datos a través del entorno común de datos (CDE)
     -  9.3.1. Gestión de la información
     -  9.3.2. El CDE según ISO 19650
     -  9.3.3. Cadena de suministro de información
     -  9.3.4. Funciones del CDE
     -  9.3.5. Principales características y ventajas del CDE
     -  9.3.6. Interfaces CDE
     -  9.3.7. Resumen
   Estudio de caso
     -  Andreasturm
     -  Descripción del proyecto
     -  Metodología BIM

10. Conclusión
   10.1. Fragmentación y digitalización
   10.2. El ciclo de desarrollo de la innovación
   10.3. Tendencias futuras
     -  10.3.1. Big Data y el Internet de las cosas
     -  10.3.2. Análisis de datos
     -  10.3.3. Computación en la nube
     -  10.3.4. Aplicaciones
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