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MANAGING COMPLEX CONSTRUCTION PROJECTS. A Systems Approach

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Referencia: Código 10432


DESCRIPCIÓN:

Febrero de 2023  - John K. Briesemeister  -  Refª 10432

CONTENIDO:

John K. Briesemeister

Febrero de 2023       Páginas: 244

Código 10432         ISBN/EAN: 9781032476285

Book Description

To many program, project, or construction managers, a complex project seems to be a labyrinth with many hidden dangers. This book is a guide through that labyrinth. It explains best practices and provides insight so they cannot only identify hidden dangers but also effectively manage the construction process to either mitigate or eliminate these risks.

The book presents a systems-based approach to construction project management that can facilitate a greater understanding of the complexity inherent in large construction projects and how that complexity can be effectively managed. The systems approach permits the onsite construction project manager to take a complex construction project, break it down into manageable pieces, and ensure that all systems are in alignment with the original goal of the project. This approach combines industrial engineering, project management, and finance into a unified approach for effective management of complex construction projects, ranging from a power plant to a highway project.
The book explains how to manage construction projects successfully through an approach based on the three following systems:
  • Project Management System
  • Work Management System
  • Quality Management System
The problem with complex programs and projects is that many managers are only equipped with a knowledge of project management. A system for construction is a collection of many processes effectively working together to produce a specific deliverable, which is usually defined in the program or project’s contract. This system has a series of specific inputs and outputs, which are what the customer expects from the company or companies performing the work. This book develops checklists based on these inputs and outputs, which managers can use when first arriving onsite, and provides a "nuts and bolts" approach for managing a complex construction project onsite.

The author shares valuable lessons learned during a career of more than thirty years of working on various construction sites around the world. These lessons learned are filled with valuable information to aid readers become more effective as a program, project, or construction manager of complex construction projects.

Table of Contents

Dedication
Contents
Foreword
Preface
Acknowledgments
About the Author
Chapter 1: Introductio
Chapter 2: Project Management System: Part I
Chapter 3: Project Management System: Part II
Chapter 4: Project Management System: Part III
Chapter 5: Work Management System
Chapter 6: Quality Management System
Chapter 7: Bringing It All Together
Chapter 8: Lessons Learned from the Field
Glossary
Index

Author(s)

Biography

John Briesemeister is a Vietnam Veteran and a licensed Project Management Professional since 2007, began his construction experience as a Site Senior Mechanical Engineer on a large nuclear construction project upon graduation from the University of Minnesota in June 1981.

He has continued working in the power industry as an Engineer, Construction Manager, Site Manager, and Project Manager since the mid1980s, and he expanded his academic education to include an MBA in 1994, a Master’s degree in Industrial Engineering (MSIE) in 2003, and a Master’s degree in Project Management (MSPM) in 2015.
This author has successfully worked in the field on various large, complex construction projects for the past thirty years. In 2016, he was awarded the Donald S. Barrie Award in Construction Management at the PMI® Global Congress for his paper "Construction Execution Plan Alignment for Successful Construction Projects."

Descripción del libro

Para muchos gerentes de programas, proyectos o construcción, un proyecto complejo parece ser un laberinto con muchos peligros ocultos. Este libro es una guía a través de ese laberinto. Explica las mejores prácticas y brinda información para que no solo identifiquen peligros ocultos, sino que también gestionen de manera efectiva el proceso de construcción para mitigar o eliminar estos riesgos.

El libro presenta un enfoque basado en sistemas para la gestión de proyectos de construcción que puede facilitar una mayor comprensión de la complejidad inherente a los grandes proyectos de construcción y cómo se puede gestionar eficazmente esa complejidad. El enfoque de sistemas permite que el gerente del proyecto de construcción en el sitio tome un proyecto de construcción complejo, lo divida en partes manejables y se asegure de que todos los sistemas estén alineados con el objetivo original del proyecto. Este enfoque combina la ingeniería industrial, la gestión de proyectos y las finanzas en un enfoque unificado para la gestión eficaz de proyectos de construcción complejos, que van desde una planta de energía hasta un proyecto de carretera.
El libro explica cómo gestionar proyectos de construcción con éxito a través de un enfoque basado en los tres sistemas siguientes:
  • Sistema de gestión de proyectos
  • Sistema de Gestión de Trabajo
  • Sistema de manejo de calidad
El problema con los programas y proyectos complejos es que muchos gerentes solo están equipados con conocimientos de gestión de proyectos. Un sistema para la construcción es una colección de muchos procesos que trabajan juntos de manera efectiva para producir un entregable específico, que generalmente se define en el contrato del programa o proyecto. Este sistema tiene una serie de entradas y salidas específicas, que son las que el cliente espera de la empresa o empresas que realizan el trabajo. Este libro desarrolla listas de verificación basadas en estas entradas y salidas, que los gerentes pueden usar cuando llegan al sitio por primera vez, y proporciona un enfoque de "tuercas y tornillos" para administrar un proyecto de construcción complejo en el sitio.
El autor comparte valiosas lecciones aprendidas durante una carrera de más de treinta años de trabajo en varios sitios de construcción alrededor del mundo. Estas lecciones aprendidas están llenas de información valiosa para ayudar a los lectores a ser más efectivos como gerentes de programas, proyectos o construcción de proyectos de construcción complejos.

Tabla de contenido

Dedicación
Contenido
Prefacio
Prefacio
Expresiones de gratitud
Sobre el Autor
Capítulo 1 Introducción
Capítulo 2: Sistema de Gestión de Proyectos: Parte I
Capítulo 3: Sistema de Gestión de Proyectos: Parte II
Capítulo 4: Sistema de Gestión de Proyectos: Parte III
Capítulo 5: Sistema de gestión del trabajo
Capítulo 6: Sistema de Gestión de la Calidad
Capítulo 7: Reuniéndolo todo
Capítulo 8: Lecciones aprendidas del campo
Glosario
Índice

Más detalles

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