Disrupción digital, mercados cambiantes, necesidades de los clientes, y cada vez más agitación política y social, están haciendo el trabajo de liderar un negocio más difícil que nunca. ¿Cómo mantienes a tu empresa avanzando en un mundo tan impredecible y acelerado? Dos palabras: innovación sistemática.

La innovación de todo tipo impulsada por todos en la organización es el sueño de la mayoría de los líderes empresariales. Nacido para innovar muestra cómo convertirlo en realidad. Se trata de mantener la vista en el proceso (innovar), no en el producto final (innovación), una distinción simple pero crítica que marca la diferencia entre el éxito y el fracaso. Experto en innovación, profesor y ex Decano de Educación Ejecutiva en INSEAD, Ben M. Bensaou explica cómo desarrollar e implementar un programa racional paso a paso para:

• Generar mejoras y cambios valiosos en todos los aspectos de las operaciones.

• Desarrollo e implementación de nuevas ideas de productos, mejoras de procesos, mejoras de servicio al cliente, nuevos modelos de negocio y más.

• Empoderar a todos en la organización, desde los empleados de primera línea hasta los gerentes de nivel medio y líderes senior, para contribuir a la innovación

• Producir ideas innovadoras que aporten nuevo valor a los clientes, tanto interna como externamente

A través de estudios de casos de una amplia gama de compañías líderes, incluidas BASF, Allianz, W. L. Gore, Kordsa, Fiskars, Samsung, Marvel Studios, Domino's Pizza y Starwood Hotels, Bensaou ilustra cómo sus métodos han dado resultados notables.

Cada una de estas empresas demuestra que innovar puede convertirse en un hábito, uno que proporciona a una organización una poderosa ventaja sobre sus competidores.

Depender de destellos de creatividad e inventiva para impulsar la innovación en toda la organización no es una estrategia. El éxito a largo plazo hoy en día requiere un enfoque sistemático para conectar la innovación en el ADN de su negocio. Utilice los métodos probados en esta guía incomparable para recrear su empresa en una organización creada para innovar.

INTRODUCCIÓN: ¿Por qué un nuevo libro sobre innovación?

PRIMERA PARTE

1. El hábito innovador. Poniendo en marcha la práctica de la creatividad.

2. Ejecución e innovación. Motores gemelos impulsados por todos los miembros de la organización.

3. La perspectiva de la innovación. La visión del proveedor versus la del cliente.

SEGUNDA PARTE

4. Los tres proceso de la innovación. Creación, integración, replanteamiento.

5. Cualquiera, en cualquier momento, en cualquier lugar. La innovación es cosa de todos.

TERCERA PARTE

6. Creatividad práctica. Cómo inspirar y capacitar a los innovadores de primera línea de tu empresa.

7. Coaching relativo a la innovación. Cómo es que los mandos intermedios fomentan los sistemas que hacen posible la innovación.

8. Establecer el orden del día. ¿Cómo es que los altos directivos pueden centrar toda un organización para innovar?